關于招商局集團

招商局集團創立于1872年洋務運動時期，是中國民族工商業的先驅，中央直管的國有骨干企業，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業之一。招商局業務多元，主要覆蓋綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開發運營三大核心產業，擁有20家二級公司，近3000家下屬企業。2020年發布的《財富》世界500強榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個世界500強公司的企業。

采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、招商局此前深入研究不同板塊企業的業務實際、管理方式，結合企業資本投資管控的特點，確立了“集團引導、招投標中心賦能、二級公司強管控”的采購管理模式，但傳統電子招標系統，不論是功能的豐富度、性能的靈活度，都無法滿足招商局這一需求；

2、集團有數千家下屬企業，業務橫跨港口、航運、物流、公路、金融等領域，每個板塊的采購標準差異性巨大，如何在管理中，既確保合規、又最大限度給予下屬企業“限定范圍內的主導權”，保持市場活力和效益，亟待解決；

3、招商局重視落實集中采購，希望能夠集中需求管理、發揮規模優勢、推動績效提升；

4、招投標中心定期要對下屬企業的招標公告、文件、評標和定標結果進行把關，人工審核繁瑣，稍有不慎容易遺漏問題；

5、此前集團的招標采購平臺，各管理專區（服務、專家、金融、大數據、控制中心、門戶管理后臺等）分屬不同的子系統，登錄操作繁瑣，數據打通不暢，影響工作效率。

北京筑龍大采購解決方案

1、基于招商局“多元化”的業務特點和“強管控”的采購管理需求。北京筑龍幫助其打造了“一體化”的采購平臺。所有采購、非采購項目，統一線上執行管理，達成集團“確保合規、提高效率、提升效益”的采購管理目標；

2、統一的采購平臺，讓招商局能夠推廣落實集中采購。按照“年計劃、季統籌、月采購”原則，確定對外招標品類，發揮集采議價優勢，降本增效；

3、將采購系統運營邏輯與采購法規打通，系統替代人工7*24小時監督、提示交易環節合規與否，用最少的人力投入，完成對全集團交易項目的合規性把關，實現“陽光采購”；

4、大數據平臺，可以圍繞交易金額、類目、主題等海量維度，出具數據分析報告，由集團招投標中心按月/季/年，提供給二級公司，用數據“把脈”采購運營狀態，實現數智采購；

5、“一體化”的用戶中心，將原來的多個子系統統一到單一工作臺，解決了用戶使用過程中頻繁切換登錄入口、操作效率低下等問題。此外，借助大采購PaaS能力，將招標采購系統與內部的OA、EAS、法務、ERP、商盾等平臺打通，解決了系統間存在的數據壁壘，也提升了數據錄入的效率和準確性。

實現價值

招商局集團“多元化、強管控”的采購管理模式，在北京筑龍大采購的系統支持下，實現了制度化與數字化的有機結合。承繼“招商血脈、蛇口基因”，以推動集團供應鏈比肩世界一流企業，又邁出了重要一步。