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首頁 客戶案例 復星集團:打造集團化私營企業采購典范

復星集團:打造集團化私營企業采購典范

年采購超700億,服務旗下400家企業,復星智慧采購平臺如何做到集約高效?

綜合性企業 | 多業態 | 降本增效

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關于復星集團

復星集團創立于1992年,深耕健康、快樂、富足、智造四大業務板塊,為全球家庭客戶提供高品質的產品和服務,是一家創新驅動的全球家庭消費產業集團。2007年復星國際在香港聯交所主板上市(00656.HK)2021年,公司總資產達人民幣8,064億元,在當年福布斯全球上市公司2000強榜單中位列第459位,MSCI ESG 評級為AA


采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、業務板塊橫跨制藥、醫療器械、金融投資、旅游、消費等十多個領域,行業差異性大、發展變革快。而原有的招采平臺“一鏈網”系統架構陳舊,功能模塊采用“硬編碼”(hard coding,也被稱為“寫死的代碼”)的方式,無法滿足業務快速迭代調整的需求,下屬企業使用率不高;

2、原系統缺乏對供應商全生命周期的管理,僅支持聯網核查供應商的基本資料,供應商的動態變更信息無法同步,服務質量無法評價、對供應商的管理較為粗放,影響復星集團快速篩選優質供應商;

3、舊的一鏈網系統封閉,無法與OAERP、財務等系統打通,導致每個采購項目從申請審批、招投標執行、簽合同、付款、物資出入庫等,需要多個部門線上線下反復溝通確認,影響采購效率;

4、復星集團的采招信息,除了發布在一鏈網,也會發布在多個第三方招采平臺,各個平臺收集的文檔、信息、數據需要線下手動匯總統計,準確度和時效性無法保證;

5、復星集團無法對下屬企業的采購風險,做到全面、及時管控。舊一鏈網的風險管控點位少,存在不少監管空白區;采購監管依靠招采項目執行后的周期性審計,容易出現“漏網之魚”,也無法將風險“澆滅”在萌芽狀態。


筑龍大采購解決方案

1、筑龍幫助復星集團打造的采購平臺,涵蓋招采門戶、用戶中心、招采交易平臺、支撐服務、開放平臺等全采購流程,既滿足集團集中管控的需求,又能根據各下屬企業個性化的業務需要,借助PaaS能力,快速搭建千人千面的系統;

2、全生命周期管理供應商,從最初的供應商基本資料聯網核查,到繪制供應商畫像、供應商尋源及推薦、供應商分級管理、實時風險監測,幫助復興集團智能、高效匹配靠譜供應商;

3、憑借筑龍的開放平臺,一鏈網實現與ERPOAEAS、合同、資產、財務等內部系統的數據打通。同時,借助FIM(聯合身份管理)技術,實現與釘釘、企業微信、飛書等辦公系統的賬號互認。打破數據孤島的同時,提升用戶體驗;

4、優化后的一鏈網,與外部招采平臺(全國公共資源交易服務平臺、中國招標網等)打通,內外部、多個招采平臺的信息單平臺處理,數據自動匯總,提升了運營效率;

5、借助筑龍互聯網+、大數據等創新技術手段,復星集團構建起詳細的采購風險指標、實時動態預警。監督對象涵蓋采購人、供應商、專家,監督過程從采購立項到合同履約全過程,實現采購監管自動化、智能化;

6、平臺支持PC、移動端和瀏覽器等多端登錄,讓隨時隨地管理采購業務成為可能;此外,系統還支持多種方式的消息提醒,保證招采環節的關鍵信息不遺漏。


實現價值

目前,一鏈網已經完全支撐起復星集團四大業務板塊的采招業務,服務的采購商超400家、平臺入駐的供應商超69000家,年采購額超700億。通過完善的供應商管理體系、智慧的供應商資源共享機制,幫助成員企業實現供需關系的高效、精準匹配。


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