立足長遠(yuǎn)，全力以赴，再創(chuàng)佳績——公司完成2017年組織績效承諾書簽訂

2017-03-24 18:39:20 行政部 9139

2017年3月23日上午，國微電子一年一度的組織績效承諾簽訂儀式在深圳六樓會(huì)議室舉行，公司總裁謝文剛先生與各分管副總裁分別和研究院、技術(shù)應(yīng)用中心、生產(chǎn)中心、質(zhì)檢中心、測試部、市場部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、對(duì)外合作部、科技人事行政IT等部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2017年組織績效承諾書》，簽訂儀式分兩場進(jìn)行，公司高管、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理參加了現(xiàn)場簽訂儀式。

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《2017年組織績效承諾書》是對(duì)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的再次分解，經(jīng)由公司高管與各部門負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通確認(rèn)，合理設(shè)置工作目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，目的在于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和加強(qiáng)過程管理，推動(dòng)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。

在績效承諾書簽訂儀式上，公司總裁謝文剛先生強(qiáng)調(diào)，績效承諾書不僅僅是一份承諾書，更是一份對(duì)公司和員工的責(zé)任，績效承諾不能流于形式，必須嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待，做到言必行、行必果。另一方面，績效承諾也是各級(jí)管理者對(duì)自己的要求，績效考核不是目的，是促進(jìn)每個(gè)人進(jìn)步和成長的重要手段。他指出，干部們的管理水平和技術(shù)水平的高低，影響著公司的水平、聲譽(yù)和發(fā)展方向，要牢牢記住技術(shù)和管理的齊頭并進(jìn)，管理是我們工作的標(biāo)尺，技術(shù)水平是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，其中作為公司技術(shù)力量核心所在的研究院需要時(shí)刻保持清醒。他表示，公司的發(fā)展會(huì)越來越規(guī)范，管理會(huì)越來越科學(xué)，公司將制定清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)，會(huì)著重選擇重點(diǎn)方向?qū)崿F(xiàn)突破，干部們要立足長遠(yuǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴，創(chuàng)佳績。

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公司常務(wù)副總裁蔣錦艷女士作為組織績效管理責(zé)任部門人力資源部的主管領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中表示，科技部、人力資源部等相關(guān)單位將協(xié)同公司其他部門，加強(qiáng)過程管理，確保績效目標(biāo)順利達(dá)成。她指出，干部們作為公司的中流砥柱，要提升管理能力，要承擔(dān)起績效責(zé)任，更要將績效目標(biāo)分解、傳遞到員工，讓員工與組織共擔(dān)責(zé)任、共享成就、共同進(jìn)步。最后，她強(qiáng)調(diào)，很多同行把國微電子作為標(biāo)桿，在奮起直追，進(jìn)步非?？?，我們處于領(lǐng)先地位，特別需要保持清醒和警惕，否則一不小心就被趕超了。

其他與會(huì)高管分別在會(huì)上發(fā)言，對(duì)所轄領(lǐng)域的工作做了要求和指示。

最后，與會(huì)高管與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了績效承諾書并合影留念，莊重地開啟了一個(gè)新的考核周期。

謝總與干部作交流

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